Marco Moddejonge

"De workshop 'Hoe maak ik een individueel werkplan?' heeft binnen onze organisatie een nuttige bijdrage geleverd aan het inrichten van de cyclus plannen, functioneren en beoordelen. In het IWP legt iedere medewerker in overleg met de leidinggevende vast wat hij of zij gaat doen. De werkplannen hebben weer een directe relatie met de team- en afdelingsplannen.

Wij werken nu drie jaar op deze manier. Mijn ervaring als medewerker en als leidinggevende is dat de IWP's een goede houvast bieden voor de dagelijkse praktijk en steeds concreter en scherper worden geformuleerd. Het IWP vormt ook de agenda voor de (tussentijdse) voortgangs- en functioneringsgesprekken. Naast 'prestatieafspraken' is er ook ruimte voor ontwikkelafspraken.

Medewerkers zien het IWP niet als controle-instrument, maar als een slim hulpmiddel dat kan helpen bij het organiseren en vooral beheersen van het werk."

mr. Marco Moddejonge
Productencoördinator algemeen juridische zaken en communicatie
Gemeente Borne

"De workshop 'Hoe maak ik een individueel werkplan?' heeft binnen onze organisatie een nuttige bijdrage geleverd aan het inrichten van de cyclus plannen, functioneren en beoordelen. In het IWP legt iedere medewerker in overleg met de leidinggevende vast wat hij of zij gaat doen. De werkplannen hebben weer een directe relatie met de team- en afdelingsplannen.

Wij werken nu drie jaar op deze manier. Mijn ervaring als medewerker en als leidinggevende is dat de IWP's een goede houvast bieden voor de dagelijkse praktijk en steeds concreter en scherper worden geformuleerd. Het IWP vormt ook de agenda voor de (tussentijdse) voortgangs- en functioneringsgesprekken. Naast 'prestatieafspraken' is er ook ruimte voor ontwikkelafspraken.

Medewerkers zien het IWP niet als controle-instrument, maar als een slim hulpmiddel dat kan helpen bij het organiseren en vooral beheersen van het werk."

mr. Marco Moddejonge
Productencoördinator algemeen juridische zaken en communicatie
Gemeente Borne