Bianca Menderink

"Door de IWP-workshop werd ik gedwongen stil te staan bij en goed na te denken over de werkzaamheden die ik het komende jaar uit wil voeren en met name de wijze waarop ik ze wil uitvoeren.
De workshop gaf mij een houvast hoe ik mijn eigen werkplan kan opstellen dat is afgeleid van het afdelingsplan. Welke doelen en doelstellingen staan in het afdelingsplan voor ons team vermeld en hoe vertaal ik deze naar mijn eigen werkplan? Met de praktisch ingerichte IWP workshop kon ik goed aan de slag om dit werkplan op te stellen. Samen met je collega's brainstormen over hoe je komt tot meetbare taken in je werkplan, vond ik een goed onderdeel van de workshop. Ook dat je gedwongen wordt om na te denken over slechts één of twee competenties op het gebied van houding en gedrag die specifiek belangrijk zijn voor een bepaalde taak, was verhelderend. In eerste instantie had ik gewoon per taak vijf of zes competenties opgesomd, wel zo gemakkelijk...

Uiteraard blijft het opstellen van een IWP lastig. Het vertalen van je werkzaamheden in meetbare taken en hieraan ook nog competenties koppelen, valt niet mee.
Gelukkig werden we na de workshop verder begeleid. Je mocht je concept IWP voor commentaar e-mailen en kreeg dan feedback. Bij de aangeboden 'hulp op afstand'  heb ik zeker baat gehad. Ik heb zelf de indruk nu een redelijk onderbouwd IWP te hebben opgesteld dat mijn leidinggevende en mij in staat stelt om eind volgend jaar te kunnen checken of de werkzaamheden volgens plan zijn verlopen.

Persoonlijk zou ik er voorstander van zijn als het principe van 360 graden feedback bij ons werd ingevoerd. Collega's die met jou samenwerken geven je dan feedback over hoe je werkt en waar je sterke en zwakke punten liggen. Zij kunnen dat eigenlijk beter zien dan jijzelf of je leidinggevende. Volgens mij ben je met deze informatie nog beter in staat een IWP op te stellen, met name waar het gaat om gedrag- en houdingselementen."

Bianca Menderink
Beleidsmedewerker RTE
Gemeente Dinkelland

"Door de IWP-workshop werd ik gedwongen stil te staan bij en goed na te denken over de werkzaamheden die ik het komende jaar uit wil voeren en met name de wijze waarop ik ze wil uitvoeren.
De workshop gaf mij een houvast hoe ik mijn eigen werkplan kan opstellen dat is afgeleid van het afdelingsplan. Welke doelen en doelstellingen staan in het afdelingsplan voor ons team vermeld en hoe vertaal ik deze naar mijn eigen werkplan? Met de praktisch ingerichte IWP workshop kon ik goed aan de slag om dit werkplan op te stellen. Samen met je collega's brainstormen over hoe je komt tot meetbare taken in je werkplan, vond ik een goed onderdeel van de workshop. Ook dat je gedwongen wordt om na te denken over slechts één of twee competenties op het gebied van houding en gedrag die specifiek belangrijk zijn voor een bepaalde taak, was verhelderend. In eerste instantie had ik gewoon per taak vijf of zes competenties opgesomd, wel zo gemakkelijk...

Uiteraard blijft het opstellen van een IWP lastig. Het vertalen van je werkzaamheden in meetbare taken en hieraan ook nog competenties koppelen, valt niet mee.
Gelukkig werden we na de workshop verder begeleid. Je mocht je concept IWP voor commentaar e-mailen en kreeg dan feedback. Bij de aangeboden 'hulp op afstand'  heb ik zeker baat gehad. Ik heb zelf de indruk nu een redelijk onderbouwd IWP te hebben opgesteld dat mijn leidinggevende en mij in staat stelt om eind volgend jaar te kunnen checken of de werkzaamheden volgens plan zijn verlopen.

Persoonlijk zou ik er voorstander van zijn als het principe van 360 graden feedback bij ons werd ingevoerd. Collega's die met jou samenwerken geven je dan feedback over hoe je werkt en waar je sterke en zwakke punten liggen. Zij kunnen dat eigenlijk beter zien dan jijzelf of je leidinggevende. Volgens mij ben je met deze informatie nog beter in staat een IWP op te stellen, met name waar het gaat om gedrag- en houdingselementen."

Bianca Menderink
Beleidsmedewerker RTE
Gemeente Dinkelland